中小型制造企業管理現狀

1、中小型的制造業基本上都屬于民營企業，其管理者一般都是企業的投資人，企業股東即是老板又是經營者。他 們很多人不會經營，不懂管理，經常出理老板不懂事的現象。

2、中小型企業以民營企業為多，而其中家族企業又占了很在比例，企業的決策基本上都是由老板說了算，缺少一 整套科學、合理及有很強可操作性的管理規章制度。往往造成決策失誤，而這種決策失誤的損失則要整個企業來承 擔。

3、對管理的認識存在誤區。一是重改革，輕管理。有些企業認為只要企業改革不斷的深入，管理水平_可以自然 提高了；二是重建制度，輕抓落實。多數企業都注重完善規章制度，但有的有章不循，落實不力，管理上表現出不 同程度的隨意性。三是重傳統管理，輕現代化管理手段的運用。有的企業認為，老辦法好用，新辦法難使，管理主 要靠經驗。

什么是5S？

所謂5S是指整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Selso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）。此五項內 容均以S開頭。故簡稱5S。5S管理的目標是：工廠整齊有序，使人的精神面貌煥然一新：實現員工的自主管理；將 設備維護在狀態；提高產品質量；_現場。通過5S現場管理，員工能夠具有很強的品質意識。按要求生產， 按規定使用，盡早發現質量隱患，生產出產品，同時，5S管理還能減少庫存量，降低設備的故障發生頻率，減少工件的尋找時間和等待時間，從而降低成本，縮短加工周期。“人造環境，環境育人”。員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養的學習，使自己成為一個有道德修養的人，整個公司的環境面貌也將隨之改變。 隨著制造企業改革的不斷深入。5S不僅能夠_生產環境，還能提高生產效率、產品質量、員工士氣，是其他管理 活動有效展開的基石之一，同時5S管理在塑造企業形象、降低成本、標準化、創造良好工作場所等公司_ 方面有巨大作用。5S工作做得好的企業經常成為兄弟企業參觀學習的對象，一傳十，十傳百，企業的美譽度行到提 升，知名度也會隨之提升。同時也增強了客戶對企業的信心，讓其有更多的訂單。推行5S能讓員工將企業視為自己 的家，有一種高度的主人翁的意識，激勵員工自發實施5S工作，讓這個家變得更加溫馨和諧。因此，實施5S管理勢 在必行。